华菱集团党委深入学习全国国有企业党的建设工作会议内容，推动国企在党建上不断迈上新台阶，为做强做优做大国有资本和国有企业提供坚强保证。五年来，华菱集团以党建引领各项工作，实现企业高质量发展。

　　贯彻落实党的全面领导，加强领导班子政治建设

　　华菱集团党委始终把政治建设摆在首位，在落实“把方向、管大局、保落实”要求中，发挥党的领导核心作用，牢牢把握华菱集团高质量发展方向，主动扛起湖南国企改革“领头羊”、实体经济“排头兵”的重任，把贯彻新发展理念，全面践行“三高四新”战略作为领导班子的政治自觉、政治责任，摆在推进华菱集团高质量发展的首位。党委理论学习中心组每月至少开展1次政治学习，落实“第一议题”学习制度，聘请专家教授辅导和个人自学。以主题教育、纪念改革开放40周年、庆祝新中国成立70周年、党史学习教育活动为载体，通过红色教育、专题辅导、读书班、支部主题党日、书记讲党课等形式，把学习引向深入，不断增强领导班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，进一步树牢“四个意识”、增强“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

　　华菱湘钢基层党组织深入开展“党员学党史，指标创历史”实践活动，助推企业生产不断迈上新台阶。

　　坚持党对一切工作领导的原则，党委领导班子落实民主集中制，全面贯彻“三重一大”事项决策程序，每年一次民主生活会，注重批评和自我批评。党委领导班子成员认真执行个人重大事项报告制度，以普通党员身份参加所在党支部的组织生活会、主题党日活动等，确保党的政治纪律和政治规矩落实落细。落实民主管理机制，大力培育以奋斗者为本的核心价值观，凝聚起推动华菱集团高质量发展的强大合力。

　　打造高质量基层党建，擦亮国企党建名片

　　持续推进湘钢绩效型党建、涟钢融合型党建、衡钢目标型党建工作，基层党支部“五化”建设合格率达到100%。华菱集团本部被湖南省委党建工作领导小组确定为全省国有企业唯一一个基层联系点，涟钢党委、湘钢党委先后被湖南省国资委授予为“湖南省国有企业党支部‘五化’建设示范基地”、“湖南省国有企业基层党建工作示范点”。

　　华菱涟钢基层党支部开展党建论坛，在生产经营攻坚克难中充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　深化党建与生产经营“双促双融”，破解党建业务“两张皮”。各级党组织深入开展书记联项目、党员先锋行、“党员学党史、指标创历史”等实践活动，形成“党建强、产销旺、发展好”的良好局面。2018年提前一年实现“三年(2017-2019年)振兴计划”，随即启动“三年(2019-2021年)高质量发展规划”，多项指标达到行业先进水平，今年以来，班产、日产、月产生产指标80多次刷新历史纪录。

　　积极探索合资企业党建工作模式，汽车板公司(VAMA)通过开展“一支部一品牌”、党员先锋岗、“三亮三比”等党建活动，以党建引领企业高质量发展。2020年公司完成年度目标任务200%，2021年主要经营指标全面刷新历史记录。

　　牢记使命，坚决履行国企担当，勇担国企社会责任。2020年抗击新冠肺炎疫情期间，华菱集团多方筹集60万余套境外防护用品、组织捐款捐物3800多万元驰援抗疫一线，协调技术骨干为湖南省内12家口罩生产单位提供紧急技术援助；积极践行国家脱贫攻坚战略，集团公司累计投入精准扶贫资金3000多万元，打造产业扶贫长效机制。驻村帮扶的龙山县红光村、茶园坪村按期实现“户脱贫、村出列”目标，集团公司作为湖南省派驻村帮扶单位，连续5年被考评为“优秀”。

　　聚焦科技创新和绿色发展，做精做强主业基石

　　近年来，华菱集团聚焦技术创新，大力实施“高端+差异化”研发策略，获得专利授权156项，开发新产品100多个，有21个系列47个品种替代进口。2021年上半年高效品种钢占比增长至55%，同比提高3%，同比普材多创效12.7亿元；桥梁、海工、工程机械、高强钢、耐磨钢市场份额稳居国内市场第一；完成工程机械用钢销量104万吨，比上年同期增长了17.4%，成为三一、中联重科、卡特彼勒等行业巨头工程机械用钢的最大供货商，为湖南省率先打造国家重要先进制造业高地提供有力支撑。

　　华菱集团深入贯彻落实“双碳”目标，坚持绿色发展理念，大力推进超低排放改造，主要子公司华菱湘钢、华菱涟钢自发电比例接近80%，全年吨粗钢二氧化碳排放1.69吨，保持行业先进水平。华菱湘钢、华菱涟钢绿化面积达到65%，其中湘钢达到国家3A景区标准；工业旅游和“生态园林式工厂”获广泛赞誉；涟钢获湖南省“绿色工厂”称号，衡钢获“钢铁绿色发展优秀企业”称号。

　　快速推进智能制造与企业数字化转型，与华为公司、湖南移动共建智慧工厂。5G+智慧天车项目是全国钢铁行业5G实景应用第一例，5G+AI轧钢自动化每年多轧钢3万多吨，5G+AI废钢定级每年可降本4000万元。

　　深化供给侧结构性改革，推动集团公司高质量迈向世界一流企业，华菱集团积极构建钢铁制造全流程工序链的对标体系，主要经济技术指标跻身行业一流，资产负债率降至60.7%，人均产钢达到1500吨以上。2020年华菱集团利润在全国钢铁企业排名第3，位居中国企业500强第154位。2021年1至8月，集团公司实现销售收入1546亿元，利润104亿元，分别比去年同期增长63.7%、52.9%，有望成为湖南第一家进入世界500强的本土企业。

　　把握正确方向突出重点任务，推深做实国企改革

　　充分发挥党在公司治理中的核心作用，以制度建设实现治理效能转换。集团公司及子公司完成“党建入章”，规范董事会改革，落实“双向进入”“一岗双责”要求。制定落实党委会议事规则，出台《湖南华菱钢铁集团有限责任公司关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法(2020年修订)》，坚持“一把手”末尾表态制。

　　坚持党管人才原则，华菱集团出台《“三钢”领导班子及领导人员管理办法》《华菱集团子公司经理人任期制与契约化管理改革实施办法》等规章制度。坚持“硬约束、强激励”，明确绩效指标未完成计划值70%免职，实行岗变薪变，综合考核末尾淘汰，每年淘汰比例5%左右。2020年，全集团中层管理人员有20人降职或免职。打破“论资排辈”“铁交椅”，大胆使用年轻干部，选拔产生6名优秀年轻干部担任“三钢”高管，公司“80后”“90后”年轻干部占比超过30%。

　　近4年，通过市场化机制引进博士25人，建立博士后工作站2个、博士工作室21个、技能大师工作室5个，培养技师1000多人。湘钢焊接顾问艾爱国被授予建党100周年“七一勋章”荣誉。

　　持续抓好作风建设，打造风清气正的政治生态。集团公司党委制定《湖南华菱钢铁集团有限责任公司高中层管理人员履职“红线”监督管理办法(试行)》，加强对“一把手”和领导班子的监督。组织开展节日期间作风建设、津补贴发放、公务用车、选人用人四项专项检查，发现并纠正125项不合规问题。实施“六减一推进”措施，集中整治形式主义、官僚主义，集团公司各类会议减少50%，非决策性会议原则上控制在1小时，内部发文减少30%。